گزینه های باینری تجارت در افغانستان

آموزش استراتژی کسب و کار

از لحاظ تاریخی، مشاوره استراتژی و برنامه‌ریزی استراتژیک کسب‌وکار بزرگی بوده‌اند. شرکت‌ها در طول سال‌ها با مشاوره “استراتژیک” پیشرفت کرده اند. برای مدتی طولانی، مشاوران استراتژی “کشیش‌های رده بالا” بودند. تا وقتی که همه چیز از هم پاشید. در حال حاضر بسیاری از رویکردهای پیشین کاهش پیدا کرده‌اند و به شکلی باور نکردنی از جا برخاسته و شکست‌خورده اند. در واقع، تاریخ استراتژی کسب‌وکار را می توان “ماه مارس حماقت” نامید (تاریخدان باربارا تاچمن از این بیان برای توصیف تمایل در تاریخ بشر برای تکرار اشتباه‌ات مشابه دوباره و دوباره)استفاده می‌کند. این دوره به ما نشان می‌دهد که گذشته چگونه می‌تواند به ما آموزش دهد، چگونه ممکن است از تکرار اشتباه‌ات گذشته اجتناب کنیم.

چگونه مدیریت استراتژیک به کسب و کار کمک می کند؟


مدیریت استراتژیک، می تواند تاثیرات مطلوبی در پیشرفت و بهبود هر کسب و کاری داشته باشد.

مدیریت استراتژیک را می توان فعالیت های طرحریزی شده برای دستیابی به یک هدف دانست. این تعریفی است که سازمان بین آموزش استراتژی کسب و کار المللی ایزو در تعاریف استاندارد ایزو 9001 ورژن 2015 به آن اشاره کرده است و می تواند تعریفی صحیح از مدیریت استراتژیک باشد.

پس می توانیم مدیریت استراتژیک را فرآیندی برای تعریف راهبرد سازمان و تصمیم گیری برای چگونگی یافتن منابع مورد نیاز برای رسیدن آموزش استراتژی کسب و کار آموزش استراتژی کسب و کار به مقصود استراتژی یا همان هدف اصلی دانست.

راهکارها و تصمیم هایی که قرار است به ما و سازمان ما کمک کند تا در مسیر موفقیت و دستیابی به اهداف بمانیم و در همان مسیر حرکت کنیم.

در تعریفی ساده تر می توانیم بگویم، کجا هستیم و قرار است به کجا برسیم. در این مسیر مدیریت استراتژیک به ما یاری می رساند. ( تعریف مدیریت استراتژیک چیست؟ )

یکی از مواردی که در مدیریت استراتژیک بسیار مهم است و از آن بسیار گفته می شود، چشم انداز است. چشم انداز افق دراز مدت سازمان است، همان هدف نهایی که سازمان می خواهد به آن دست یابد. چشم انداز با اختصار نشان می دهد که سازمان قرار است در سالیان آینده به کجا برسد.

مدیریت استراتژیک

اگر دقت کرده باشید، معمولا کشورها هم چشم اندازهای 20 ساله ای را تعریف می کنند و برای رسیدن به آن استراتژی های بلند مدت، میان مدت و کوتاه مدت تعریف می کنند.

چشم انداز ایران که قرار است در سال 1404 محقق شود، متن زیر است:

"ايران كشوری است توسعه يافته با جايگاه اول اقتصادی، علمی و فناوری در سطح منطقه، با هويت اسلامی و انقلابی، الهام بخش در جهان اسلام و با تعامل سازنده و موثر در روابط بين الملل. "

هر سازمانی می تواند برای خود چشم اندازی تعریف نماید و براساس آن اهداف و استراتژی های سازمان را مشخص کند.

گاهاً چشم انداز ها افق های بسیار بلند پروازانه ای را نشان می دهد که گفته می شود از نظر مدیریت استراتژیک مشکلی ندارد. به مثال های زیر توجه کنید:

- چشم انداز یک بیمارستان : قطب درمانی شرق کشور

- چشم انداز یک موسسه خیریه: ایجاد کشوری بدون فقر

در کنار چشم انداز، بیانیه یا ماموریت سازمان هم دیده می شود، رسالت اصلی سازمان که بر اساس آن بنا شده است. این ماموریت فعالیت اصلی سازمان را نشان می دهد. به مثال های زیر توجه کنید:

- ماموریت یک بیمارستان: ارائه خدمات مطلوب در حوزه سلامت

- ماموریت یک موسسه خیریه: آموزش به افراد بی سرپرست در راستای درآمدزایی

در مسیر مدیریت استراتژیک موارد مهم فراوانی وجود دارد. یکی از این موارد مهم منابع است، اینکه آموزش استراتژی کسب و کار سازمان تا چه میزان منابع در اختیار دارد که به واسطه آن ها بتواند به اهدافش دست یابد، منابع مالی، منابع انسانی و .

به هرحال برای دستیابی به اهداف نیازمند هزینه کردن منابع است، حال سازمان ها باید بدانند چقدر می توانند منابع صرف دستیابی به اهدافشان کنند و براساس توان منابعشان هدف گذاری کنند.

موضوع بعدی که در تدوین استراتژی مهم است، محیط کسب وکار است که جهت تحلیل آن از ماتریس SWOT یا سوآت استفاده می شود. اینجا توضیحی در این خصوص نمی دهیم، زیرا در مطالبی جداگانه ماتریس و آموزش استراتژی کسب و کار تحلیل SWOT را کامل توضیح داده ایم.

مقالات مرتبط

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

برو به دکمه بالا